一年之計在于春。良好的開端，是成功的一半。2019年2月20日，華夏出行召開干部大會，全面貫徹落實北汽集團干部大會精神，動員公司上下圍繞既定目標任務，抓早、抓快、抓實，以必勝的勇氣和實干的作為，奪取一季度各項工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。華夏出行領導班子、中層以上領導干部、各部門負責人參加會議。　

　　華夏出行黨委副書記、紀委書記、工會主席常益軍代表公司黨委進行2018年度民主生活會情況通報。

　　華夏出行黨委書記、總經理岳殿偉帶領大家集體學習了2月16日蔡奇書記調研北汽集團講話精神和2月18日北汽集團干部大會精神。

　　岳殿偉書記指出，“開門紅”就是開年就有新氣象，開年取得新成績。贏取開門紅，一定是立足要早、措施要實、效果要好。圍繞做好公司一季度的開門紅工作，發揮好北汽集團轉型發展“急先鋒”和“排頭兵”的作用，岳殿偉書記提出三點要求：

　　一是高度重視，凝聚搶先抓早的思想共識。

　　加快發展時不我待，發展機遇稍縱即逝。一要有等不起的責任感。奪取“開門紅”，不能等、不能拖，更不能觀望，要早謀劃、早行動、早見效。二要有慢不得的使命感。作為集團轉型發展的排頭兵，我們必須高點定位、發力搶跑、后發趕超。三要有坐不住的緊迫感。面對競相發展的行業態勢，我們要有食不甘味、夜不能寢的緊迫意識，搶抓機遇、主動作為，才能在發展中實現進位爭先。

　　二是突出重點，堅持真抓實干的工作作風。

　　面對繁重的發展任務，我們要學會做到統籌兼顧，要能夠在千頭萬緒中，抓住關鍵，突出重點，強勢攻堅，迅速突破。一要緊盯緊跟，確保重點指標“開門紅”。二要苦干實干，確保重點項目“開門紅”。三要精益求精，確保精細化管理“開門紅”。

　　三是行勝于言，形成合力共為的發展保障。

　　公司上下要立足一個“快”字，快啟動、快推進、快突破，確保全面超額完成“開門紅”各項目標任務。一要強化組織領導。二要強化責任擔當。三要強化督查推進。